Dans un billet précédent expliquait qu'on pouvait réduire le débat sur la dette à celui, d'une part des retraites (principal passif public) et, d'autre part, celui du système éducatif (qui développe le premier des actifs, le capital humain).
A remettre en perspective avec un article récent sur la dette scolaire américaine
dimanche, mars 25, 2012
dimanche, mars 11, 2012
Match France-Allemagne : qui gagne ?
Comparaison du taux de croissance français et du taux allemand, depuis 30 ans :
- trait plein : écart annuel de croissance (croissance française - croissance allemande)
- trait en pointillé : cumul depuis 1981
Le premier graphique donne l'écart de croissance, le 2e donne l'écart de croissance par actif (ie, donne l'écart de croissance corrigé du fait que l'Allemagne à de moins en moins de population active). Comme on le voit, on n'est pas très loin d'un match nul, au mieux...
- trait plein : écart annuel de croissance (croissance française - croissance allemande)
- trait en pointillé : cumul depuis 1981
Le premier graphique donne l'écart de croissance, le 2e donne l'écart de croissance par actif (ie, donne l'écart de croissance corrigé du fait que l'Allemagne à de moins en moins de population active). Comme on le voit, on n'est pas très loin d'un match nul, au mieux...
dimanche, mars 04, 2012
Rechercher un emploi revient à lancer un avion en papier dans l'espace !
Intéressant point de vue de Wharton : Why the Job Search Is Like 'Throwing Paper Airplanes into the Galaxy' - Knowledge@Wharton
knowledge.wharton.upenn.edu
Why the Job Search Is Like 'Throwing Paper Airplanes into the Galaxy' by Knowledge@Wharton, the online business journal of the Wharton School. Knowledge@Wharton covers research in Finance, Strategic Management, Marketing, Leadership, Business Ethics and 9 other knowledge research categories.
knowledge.wharton.upenn.edu
Why the Job Search Is Like 'Throwing Paper Airplanes into the Galaxy' by Knowledge@Wharton, the online business journal of the Wharton School. Knowledge@Wharton covers research in Finance, Strategic Management, Marketing, Leadership, Business Ethics and 9 other knowledge research categories.
samedi, mars 03, 2012
Politiques de l'emploi : l'éternel retour ?
En politique, les vraies différences ne se font pas sur les concepts, mais sur les moyens et la volonté. « Ce que tu veux, veux-le de telle manière que tu puisses en vouloir le retour éternel. » Appliquons cette règle aux politiques de l'emploi : que faudrait-il refaire et ne pas refaire ?
Ce que nous ne referions pas, ce sont les dispositifs qui naissent en fanfare et meurent dans l'indifférence - la multitude des contrats inventés à l'occasion d'une crise et qui s'adressent aux manifestations les plus médiatiques du chômage plutôt qu'à ses causes profondes.
Ce que nous referions sont les « piliers » des politiques de l'emploi : les allégements du coût du travail ; les dispositifs d'accompagnement renforcé qui aident des chômeurs privés de repères à encadrer leur recherche ; les emplois aidés, créés « sur mesure » pour ceux qui ne peuvent accéder directement à un emploi « normal » (chômeurs de longue durée, handicapés...). Ces piliers sont nécessaires pour avoir une économie qui produise ce que le marché ne génère pas : une baisse des inégalités et une certaine solidarité nationale face au chômage. Ils reviennent donc, en ordre dispersé, à chaque législature. Ils sont parfois opposés, alors qu'il est possible de les intégrer dans une réforme qui attaquerait les causes profondes du chômage.
Pour vaincre le chômage, il faut trois choses. D'abord, encadrer la démarche des demandeurs d'emploi. Leur tâche demande en effet des connaissances, et des initiatives qui dépassent en complexité le contenu de bien des emplois - faire un bilan sur soi-même, connaître le « marché » et ses évolutions, définir un objectif, se former... - et est difficile à mener seul.
Ensuite, la France a su transformer son industrie, s'ouvrir à l'international ou se doter d'un SMIC et d'assurances sociales financées par des cotisations. Ce sont des choix pertinentes, mais ils ont condamné certains emplois sans créer des emplois de substitution. Pour cela, il aurait fallu solvabiliser des millions d'emplois, pour ramener leur coût au « niveau du marché » sans sacrifier le revenu de ceux qui les occupent. Certes, les allégements de cotisations ont ce but, mais ils ne suffisent pas - ni en niveau (après allégement, nous restons des champions de l'imposition des salaires), ni en structure (ils sont ciblés sur les bas salaires, ce qui est nécessaire compte tenu de l'existence du SMIC, mais oublient les salaires moyens, les plus touchés par la concurrence internationale).
Enfin, il faut coordonner notre réponse au chômage, aujourd'hui diluée entre entreprises, Unedic et Etat. Par ailleurs, l'Etat est compétent pour traiter un chômage dont les ravages se font sentir dans des communes démunies pour y faire face. Notre proposition part de ces constats, et du principe qu'une recherche d'emploi active est une activité socialement utile. Nous proposons ainsi un véritable statut de chercheur d'emploi : un « contrat d'évolution », un encadrement par un « coach », une formation et un « revenu d'évolution ».
Pour que chacun évolue vers un emploi productif, il faut aller plus loin. Tout système social définit un « employeur de dernier ressort », pour ceux qui ne trouvent pas d'emploi. Dans la société de marché, cette responsabilité revient à l'individu. Au Japon, les sous-traitants de grands groupes jouent ce rôle. Nous proposons que cette mission soit confiée à une agence dans chacun de nos 350 bassins d'emploi, qui aurait autorité sur le service public de l'emploi, et contractualiserait avec les chômeurs. Elle pourrait déléguer cette responsabilité à des structures d'accompagnement vers l'emploi productif : entreprises partenaires, groupements d'employeurs, structures d'aide à la création d'activité, centres d'aide pour handicapés...
Pour que chacun évolue vers un emploi productif, il faut aller plus loin. Tout système social définit un « employeur de dernier ressort », pour ceux qui ne trouvent pas d'emploi. Dans la société de marché, cette responsabilité revient à l'individu. Au Japon, les sous-traitants de grands groupes jouent ce rôle. Nous proposons que cette mission soit confiée à une agence dans chacun de nos 350 bassins d'emploi, qui aurait autorité sur le service public de l'emploi, et contractualiserait avec les chômeurs. Elle pourrait déléguer cette responsabilité à des structures d'accompagnement vers l'emploi productif : entreprises partenaires, groupements d'employeurs, structures d'aide à la création d'activité, centres d'aide pour handicapés...
Cette réforme remplacerait la moitié des dépenses actuelles pour l'emploi, avec un surcoût d'environ 2 % du PIB. Il pose une question simple : la France veut-elle réduire son chômage et réduire ses coûts sociaux par conséquence, ou risquer de n'avoir aucun des deux, faute d'avoir contenu ses déficits sociaux ?
Ce que nous ne referions pas, ce sont les dispositifs qui naissent en fanfare et meurent dans l'indifférence - la multitude des contrats inventés à l'occasion d'une crise et qui s'adressent aux manifestations les plus médiatiques du chômage plutôt qu'à ses causes profondes.
Ce que nous referions sont les « piliers » des politiques de l'emploi : les allégements du coût du travail ; les dispositifs d'accompagnement renforcé qui aident des chômeurs privés de repères à encadrer leur recherche ; les emplois aidés, créés « sur mesure » pour ceux qui ne peuvent accéder directement à un emploi « normal » (chômeurs de longue durée, handicapés...). Ces piliers sont nécessaires pour avoir une économie qui produise ce que le marché ne génère pas : une baisse des inégalités et une certaine solidarité nationale face au chômage. Ils reviennent donc, en ordre dispersé, à chaque législature. Ils sont parfois opposés, alors qu'il est possible de les intégrer dans une réforme qui attaquerait les causes profondes du chômage.
Pour vaincre le chômage, il faut trois choses. D'abord, encadrer la démarche des demandeurs d'emploi. Leur tâche demande en effet des connaissances, et des initiatives qui dépassent en complexité le contenu de bien des emplois - faire un bilan sur soi-même, connaître le « marché » et ses évolutions, définir un objectif, se former... - et est difficile à mener seul.
Ensuite, la France a su transformer son industrie, s'ouvrir à l'international ou se doter d'un SMIC et d'assurances sociales financées par des cotisations. Ce sont des choix pertinentes, mais ils ont condamné certains emplois sans créer des emplois de substitution. Pour cela, il aurait fallu solvabiliser des millions d'emplois, pour ramener leur coût au « niveau du marché » sans sacrifier le revenu de ceux qui les occupent. Certes, les allégements de cotisations ont ce but, mais ils ne suffisent pas - ni en niveau (après allégement, nous restons des champions de l'imposition des salaires), ni en structure (ils sont ciblés sur les bas salaires, ce qui est nécessaire compte tenu de l'existence du SMIC, mais oublient les salaires moyens, les plus touchés par la concurrence internationale).
Enfin, il faut coordonner notre réponse au chômage, aujourd'hui diluée entre entreprises, Unedic et Etat. Par ailleurs, l'Etat est compétent pour traiter un chômage dont les ravages se font sentir dans des communes démunies pour y faire face. Notre proposition part de ces constats, et du principe qu'une recherche d'emploi active est une activité socialement utile. Nous proposons ainsi un véritable statut de chercheur d'emploi : un « contrat d'évolution », un encadrement par un « coach », une formation et un « revenu d'évolution ».
Pour que chacun évolue vers un emploi productif, il faut aller plus loin. Tout système social définit un « employeur de dernier ressort », pour ceux qui ne trouvent pas d'emploi. Dans la société de marché, cette responsabilité revient à l'individu. Au Japon, les sous-traitants de grands groupes jouent ce rôle. Nous proposons que cette mission soit confiée à une agence dans chacun de nos 350 bassins d'emploi, qui aurait autorité sur le service public de l'emploi, et contractualiserait avec les chômeurs. Elle pourrait déléguer cette responsabilité à des structures d'accompagnement vers l'emploi productif : entreprises partenaires, groupements d'employeurs, structures d'aide à la création d'activité, centres d'aide pour handicapés...
Pour que chacun évolue vers un emploi productif, il faut aller plus loin. Tout système social définit un « employeur de dernier ressort », pour ceux qui ne trouvent pas d'emploi. Dans la société de marché, cette responsabilité revient à l'individu. Au Japon, les sous-traitants de grands groupes jouent ce rôle. Nous proposons que cette mission soit confiée à une agence dans chacun de nos 350 bassins d'emploi, qui aurait autorité sur le service public de l'emploi, et contractualiserait avec les chômeurs. Elle pourrait déléguer cette responsabilité à des structures d'accompagnement vers l'emploi productif : entreprises partenaires, groupements d'employeurs, structures d'aide à la création d'activité, centres d'aide pour handicapés...
Cette réforme remplacerait la moitié des dépenses actuelles pour l'emploi, avec un surcoût d'environ 2 % du PIB. Il pose une question simple : la France veut-elle réduire son chômage et réduire ses coûts sociaux par conséquence, ou risquer de n'avoir aucun des deux, faute d'avoir contenu ses déficits sociaux ?
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